一張解決問題的時間管理流程圖，《時間管理的30道難題》新書有何不同？

這本書如果從我計畫開始寫的時間點來看，到現在已經有三年的時間了。從 2017 年年初，我受邀開設「電腦玩物 Esor 的時間管理哲學」這門課開始，我便計畫要利用課程的實踐，寫出一本對讀者有幫助的時間管理書籍。

有我的筆記為證，雖然這三年來陸續寫了其他的書籍，但這個計畫一直都在進行中。

而三年過後，時間管理課程的演練愈發熟練，這本《時間管理的30道難題》新書也於焉誕生。

依照去年的慣例，這次我也分享「新書的第一章PDF」，提供大家參考。

有何不同？

今年這本新書，對我來說是很重要的一本里程碑著作，和去年《大腦減壓的子彈筆記術：用 Evernote 打造快狠準的任務整理系統》，可以說相輔相成，完成了我自己在時間管理上的「內、外」系統。

從題目上，就可以看出端倪。

去年的「 Evernote 子彈筆記術」落實在專案目標的「整理」，以及如何打造一個時間管理的「工具系統」。在去年那本書中，我把這個工具系統的全貌，用最清楚的論述，展開在讀者面前。它的目的是讓我們可以利用工具系統，變得更有效率，這是一個「外在」整理所有事情的有效系統。

但這個工具系統還缺少另外一半，也就是他的「內在」，那就是：

• 在如何整理、如何更有效率之前，我們是如何選擇自己的目標？
• 我們要如何拆解有價值、做得到的行動？
• 以及實踐方法論之前，那些阻礙我們的時間難題、人性難題如何解決？

今年的新書《時間管理的30道難題：為什麼列出待辦清單更拖延？幫你克服拖延、養成習慣、達成目標！》，就是補上這套方法論的內在，他將不會涉及任何特定的數位工具（事實上這次完全沒有談到數位工具的部分），但卻會解答更多你對時間管理可能依然疑惑未解的問題。

真實的反思：

我期待《時間管理的30道難題》這本書，對你來說會是個一步一步破除盲點、顛覆思考、重新建立心態的過程。

他依然像我其他的書籍一樣，很強調「可操作的方法步驟」，但這一次不是工具上的操作，而是我們腦中思考、心中感覺的「拆解建構步驟」。

• 這本書是我實踐了十幾年各式各樣的時間管理技巧後，反思自己當時是如何做到？又如何做不到？並找出其中可以幫助自己落實方法的實際拆解步驟。
• 這本書也是我三年來包含公開班、企業內訓，上百堂時間管理課程後，那些最常被挑戰的問題，學員實踐過程最常遇到的難關，我全部統整後，最深入也最完整的一次解答。
• 這本書會非常的深入淺出，但裡面包含著多年實踐後，最深刻的時間管理反思。

而這個反思，讓我發現時間管理不能是方法的硬套，不能是強硬的管理，必須要有彈性，更要有創意，還有翻轉我們原本對專注、自律、不拖延的各種認知。

然後，這樣的時間管理方法，我已經實踐多年，可以幫我駕馭人生中真正重要的專案，在職場、寫書、講課、部落格等斜槓中維持平衡，但又能投入家庭、休閒等不可缺少的目標。

從「問題」出發：

於是這次的書籍規劃，我決定從那些「最常被問到的時間管理問題」切入，我希望能解決「做不到」的真正問題，而不是用一個方法論硬要我們去遵循（因為後者才是違反時間管理的原則）。

所以如果看到這本書的目錄（可下載前面提供的PDF），會發現都是以「一個一個問題意識」來出發：

• 事情為什麼不照計畫？
• 想做的目標太多怎麼辦？
• 愈重要的事情愈會拖延？
• 不會拆解行動怎麼辦？
• 時間常常被打斷怎麼辦？
• 零碎時間如何有效利用？
• 沒做過的事情如何做目標計畫？

並且，每一個問題意識之後，都對應了一個解決這個問題的「可操作方法」。

某些方法或許你曾在我的部落格文章看過我多次提及（因為那就是最重要的方法），某些方法或許是其他經典方法的轉化。

但最大的不同是，這一次我要從「我們每個人會遇到的真實問題」來出發，用實例驗證：

• 看看方法如何幫助我們拆解這個問題？
• 方法如何幫助我們轉變這個問題？
• 以及當方法落實到具體問題上時要如何調整？

從而為我們自己找出真正的解決之路。

最後建立「系統」：

但是，這一次我花最多時間調整，並且值得為大家推薦的地方是，雖然從各式各樣的問題意識出發，但不表示這本書只是很多方法的集結而已。

這不是一本用各種技巧亂槍打鳥、方法雜燴的書，這些問題意識的章節排序是有意義的，因為依然有一套時間管理的完整系統，來支撐這些問題得以被解決的基礎。

所以我畫出了一張流程圖，裡面的每一個有編號的方塊，都是這本書的章節與方法，讓你知道每個章節，在整個時間管理系統的哪個位置。

• 這張流程圖的四周，有幾個「灰色色塊」，是最常見的時間管理問題。
• 這張流程圖的中心，有幾個「深黑色色塊」，是這套時間管理系統的核心流程。
• 而串連「問題」到「系統核心」之間，則是可以循序漸進的各種問題解決步驟。

這張流程圖代表著這本書的核心衷旨：

從時間管理最困難的問題出發，用具體可行，並且我們做得到的步驟，讓我們到達最終時間管理的核心，建立起自己的時間管理系統。

這本書可以如何閱讀？

所以，這本書你可以有兩種閱讀方法。

閱讀方法一，從你目前最迫切要解決的問題出發，直接跳到那個章節去閱讀，然後對照流程圖，看看這個問題、這個章節，又和哪些章節相關。可以從流程圖「半路切入」，按圖索驥，直接進入系統中你最需要的部分。

但你也會從流程圖發現，每一個環節都是彼此相關，即使是半路切入，也需要顧及前後的流程是否已經建立，所以，最後還是會建立一個完整的系統架構。

閱讀方法二，這本書的章節順序編排，是有意義的，如果你願意從頭讀到尾，其實就是我規畫的一個時間管理流程的思考順序，我也會在書籍中指出哪些適合核心方法，哪些是輔助方法。一步一步閱讀，也可以建立更完整的時間管理系統。

這本書除了開宗明義論述的第一章外，主要以時間管理的四個核心架構來建立，最後則補充了時間管理的主角：「人」的問題可以如何解決：

• 目標選擇術
• 什麼事情值得當作目標？目標可以如何規劃？有太多目標或是沒有目標，其實是一個問題的一體兩面。我將在這個章節，解決選擇目標這個第一步難題。
• 子彈行動力
• 為什麼有了計畫，我們還是不去做？為什麼一到行動，就覺得壓力特別大？拖延不是真正問題，我將在這個章節分析，我們如何和自己一定會有的拖延共處，找到讓自己開始往前推進的行動力。
• 時間掌控權
• 時間為什麼不夠？時間為什麼被浪費？時間為什麼被打亂？我將在這個章節，分析如何重新獲取自己時間的掌控權，或者說，懂得爭奪自己的掌控權。
• 效率改進法
• 有正確的目標，也有有意義的效率提升，但效率提升依然重要，除了「給我一個自動化工具、給我一個助理」這麼任性的要求外，我將在這個章節分析，如何從系統流程的改進上，達到效率的提升。
• 時間管理與人的關係
• 專注、習慣、休閒，以及工作與人生的平衡，這些人的問題，有沒有更具體更貼近現實的解答。最後這個章節，在系統之外，我也要分析人運作這套系統時的各種人性問題。

結論：

如果去年的《大腦減壓的子彈筆記術：用 Evernote 打造快狠準的任務整理系統》，有幫你解決事情過多、不知道怎麼整理、目標系統不知道如何管理等問題。

那麼我推薦你一定要讀讀今年的這本《時間管理的30道難題》，因為她從整理、管理問題往內深化，要建立的是一個對人（也就是我們自己）的認識與管理的系統。

如果你去年因為使用的工具不同，而錯過前一本書，那麼更推薦你直接閱讀《時間管理的30道難題》，因為這本書中可以看到不依賴工具時，我的時間管理方法論的完整系統、具體步驟。

目前這本書的紙書版本已經在各書店上架：

• 紙本書
• 博客來：https://www.books.com.tw/products/0010857669
• 誠品： http://www.eslite.com/product.aspx?pgid=1001288742844255
• 金石堂： https://www.kingstone.com.tw/basic/2014941663451/
• 電子書
• 博客來電子書（5/27推出）：https://www.books.com.tw/products/E050068502
• Readmoo：https://readmoo.com/book/210147479000101
• Kobo：https://www.kobo.com/tw/zh/ebook/_Ycnn0q9XDmxx9vNdR8f3A
• Google Play電子書

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