如何使用《高效人生工作法圖解》?下載試閱本,免費報名專家對談直播!

 

今天這篇文章,我想跟大家分享《高效人生工作法圖解》這本書的使用方法,以及書中我們設計的各種細節(說不定很多朋友還沒發現)。

如果想要了解內容創作上的心路歷程,歡迎參考前一篇文章:《高效人生工作法圖解》是一本怎麼樣的書,與兩年來的寫作歷程




專家對談新書線上講座,立刻免費報名:

但是,在進入主題之前,我首先要跟大家公佈一個超級棒的活動消息。因為這本書涵蓋了從知識管理、生產力工具使用,到習慣養成及人生規劃等多個不同角度的生產力技巧。因此,我們邀請了四位在這些領域的專家,與我和趙胤丞老師一起進行對談。從 2024 年 7 月到 8 月的禮拜三晚上,線上免費直播分享!

首先我要感謝這幾位專家的熱情參與,針對書中對應的幾大主題,分別有:


第一場活動的報名已經開放,有興趣的朋友可以到報名網頁上立刻免費報名。接下來的每場活動都會在兩週前開放報名,敬請持續關注,報名額滿為止。

這是一個免費的活動,我們希望邀請盡可能多的朋友一起參與。在活動中,我們將邀請這些專家分享他們在專長主題中的心法,而我和趙胤丞老師則會從我們的書籍和個人經驗出發,對這些分享進行討論並呼應。此外,我們會開放時間讓參與者就活動主題進行問答,確保大家能從中獲得豐富的收穫!

點擊連結報名並追蹤後續活動:《高效人生工作法圖解》專家對談新書講座





你可以當作生產力字典使用:

在我和趙胤丞老師合作的《高效人生工作法圖解》一書中,我們深入分析了三十種不同的生產力方法與技巧。雖然說,每個人都可以自己享受喜歡的閱讀書籍方式。但是當初我們兩位作者設計時,是期待讀者可以如何閱讀並應用這些生產力技巧呢?

事實上,我們設想了兩種閱讀可能性。

第一種可能性,歡迎大家將這本書當成一般書籍來閱讀。書中雖然介紹了 30 個不同的生產力方法,但我們已為它們進行了有效的分類,並按一定的系統順序排列。這樣一來,當你逐一閱讀每種方法時,不會感到支離破碎,反而能透過不同方法深入了解知識管理系統的不同可能性、待辦清單管理的多種邏輯,或是養成習慣的多元技巧,讓大家有不同選擇去解決問題,是我們希望透過這本書呈現出的生產力彈性。另外,在這樣的閱讀過程中,我們不僅瞭解到各種方法,還能發現這些方法中的「共通核心本質」,這本書也希望透過一次統整多種生產力技巧,看出不同方法之間的共通點(例如所有好的整理方法,都是執行優先於整理),他們正是我們應優先應用於工作生活的最重要洞見。

第二種可能性,我們期待你也可以將這本書當作生產力字典使用。這意味著你不必從頭讀到尾,而是可以根據當下的需求和迫切解決的問題,選擇適當的技巧來實踐。如果某個技巧嘗試後發現不適合,可以在同一類別中尋找另一技巧試試。每當遇到新情境或新問題時,再次翻開這本生產力字典,選擇適合的方法,仔細研究並實際應用於問題解決中。

無論是逐步探索方法的共性,還是像查字典般分次利用,都非常適合這本書的閱讀方式。

高效人生工作法圖解:GTD、子彈筆記、原子習慣、PDCA,重新理解30個生產力實作方法:
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電子書平台:





這本書的閱讀與實踐邏輯:心法、操作、反思、QA

《高效人生工作法圖解》書中的每一篇文章都有四個結構,我們精心設計了這四個結構來分析每一種生產力方法,包括:心法的圖解、具體案例操作步驟、方法論的反思,以及實踐過程中可能遇到的問題和解答(QA)。

這個統一的結構除了要幫助讀者更容易進入狀況外,其實也是我們對於學習流程的精心設計:

  • 理解:心法圖解部分幫助你理解每個方法的核心理念。
  • 操作:操作部分提供具體的步驟與案例,指導你如何實踐這些方法。
  • 複習:反思部分讓你檢討自己在實踐中的得失,並進一步鞏固學習效果。
  • 解惑:QA部分回答實踐過程的常見問題,解決你在實踐過程中可能遇到的疑惑。

首先,每一種方法論都從一個深入淺出的心法圖解開始,這個部分的目的是快速幫助讀者掌握該方法技巧的核心理念。接著,書中提供了一步一步的圖文教學,甚至像是心流、時間管理矩陣,到PARA、卡片盒筆記法方法,我們都用具體案例,幫助讀者能夠立刻根據圖解實際操作。

我認為,這本書最理想的閱讀方式是先研究所需方法的心法圖解,和實戰操作部分,然後立即將所學應用於實際的專案任務中。

操作幾次後,再返回到書中相關方法的反思部分,擁有了實踐經驗後,反思不僅像一次複習,還能讓我們更準確地理解和掌握這個方法。此外,結合個人經驗的反思過程可以讓我們進一步優化方法,並將其內化以便更自由地運用。

而為了預防在實踐過程中遇到的疑問和挑戰,我們還設計了每個方法論的QA部分。如果實際遇到問題,可以通過QA尋找解答,或者透過QA進一步掌握方法的精髓,從而提升生產力。

這四個結構—心法、操作、反思和QA—緊密相扣,幫助讀者全面掌握每一個生產力技巧,將理論轉化為實際操作和深入反思,確保這本書的內容真正被有效利用。
 



提供試閱,歡迎免費下載:

為了讓大家更好地了解這本書的內容,我想要提供大家書中「覆盤」這個章節的試閱(點擊連結下載)。你可以下載試閱內容,了解前面所說的設計,並看看是否符合你的需求。

但是為什麼我選擇「覆盤」這個章節呢?雖然其他章節的流程圖可能更吸睛,但我覺得「覆盤」不只是所有生產力技巧的終點,也同時是實踐所有生產力方法的起點。如果要掌握好書中這些不同的生產力技巧,那麼「覆盤」可能是最關鍵的一個章節。

當我們在學習不同的生產力技巧時,往往想要先徹底理解後再去實踐,但這樣一來反而更有可能花了時間閱讀,卻在真正的行動上拖延。更有可能我們總覺得還學得不夠,所以才無法展開行動。我希望我們這本《高效人生工作法圖解》不要讓大家產生這樣的誤解,並非好像得要先讀通書中所有方法,才能開始改變。

雖然學習是好事,學習很多時候也很快樂,但真正的改變,卻總是建基在我們先行動,然後開始「覆盤」,一開始就打定著要透過覆盤來持續修正的心態,更能快速產生行動。

如同前面書籍四個架構的使用介紹,這本書的內容也是用覆盤的角度設計的,而這正是我們兩位作者日常學習與行動的態度。先掌握關鍵心法,就試著實驗看看,行動過程中自然會有更深刻的理解,有問題時尋求調整,最後找到更適合自己的作法,讓任何生產力技巧更加為我所用。




百川納海,可各取一瓢飲,建立更適合自己的系統:

前面提到這本書雖然看起來是很多不同的生產力技巧,但其實背後我們是有系統的在歸類這些方法,用我和趙胤丞老師的評斷,給予這些方法論在解決不同工作流程上的「位置」。

當然,這確實是捨棄了這些方法本身的多樣性,其實很多方法都可以解決不同層次的問題。但這樣的取捨也是刻意的,我們有一個這樣的假設:

如果說,我們可以自在地取用經典方法中最重要的那一部分,輕輕地採用核心策略,執行起來更容易實現,相對沒有繁瑣的負擔,但把每種經典方法最經典的部分組合在一起,就有機會搭建出更適合自己的工作流程。

那麼,每種生產力方法最重要、最核心的那一部分、那一位置會是什麼呢?

在這本書中,我們給出了自己的一些評斷,雖然有許多主觀的部分,但也是我們多年經驗與實踐得來的真實判斷。

所以,這些生產力方法,都在我們設計的一套工作流程中有各自的位置,方便大家找到適合自己最需要的問題的方法,並在同類問題中,取用能夠解決自己真實困境的技巧,回頭就去解決自己的問題。





雖然書中的內容已經很豐富,別忘了點開延伸附錄:

在這本書的最開頭處、目錄處,都有一個 QR Code (也有短網址),掃描或點擊後可以打開本書的延伸附錄,建議大家一定要點開來看看。甚至已經點開過的朋友,看書看一看,不時就點開來看看有沒有什麼更新!

在延伸附錄中,有幾種內容值得你試試看:

  • 幫你做數位筆記
    • 附錄中有這本書所有生產力方法的關鍵流程圖檔案、實作表單檔案,這些數位檔案,是我們自己身為筆記愛好者,希望讓讀者也能簡單、輕鬆地取用這本書的關鍵內容,重新組織成你的數位筆記。
    • 而我們認為這些流程圖值得放入你的數位筆記去重新思考,這些實作表單也可以複製到你的數位筆記去實際操作看看!
    • 所以,我們直接提供讓讀者方便複製貼上就能使用的數位內容。
  • 參加 QA 活動
    • 為了幫助大家更好地理解和應用書中的內容,我們設定了三場線上QA活動,限定購書讀者才能參加。在這些活動中,你可以直接向我和趙胤丞老師提問,解決你在實踐過程中遇到的具體問題。我們希望通過這些互動,讓大家能夠更順利地應用書中的方法,提升工作和生活效率。
    • 因為線上 QA 活動限時限量,所以別忘了趕快打開書中延伸附錄去報名。
  • 加入讀者社團
    • 我們還建立了一個專屬的讀者社團,讓大家可以在這裡互相交流經驗,分享心得。在社團中,你可以找到志同道合的朋友,一起討論生產力方法的應用,互相鼓勵,共同進步。我們也會在社團中定期分享最新的生產力資訊和實踐技巧,讓你時刻保持學習和進步的動力。
    • 當然,在社團中提出任何問題,都會有兩位作者各自用不同角度回答你!

所以,已經購買《高效人生工作法圖解》的朋友,無論紙本書還是電子書,別忘了在這本書的最開頭處、目錄處,掃描、點擊 QR Coe (也有短網址),打開延伸附錄來看喔!(大家沒打開來看我會很傷心的~)




大家好,我是電腦玩物站長 Esor ,歡迎參考我的系列課程與書籍:


我的電子郵件是 esorhjy@gmail.com ,如果你有任何關於筆記術、時間管理、提升工作效率的問題,歡迎寫信跟我討論。

(歡迎社群分享。但全文轉載請來信詢問,禁止修改上述內文,禁止商業使用,並且必須註明來自電腦玩物原創作者 esor huang 異塵行者,及附上原文連結:如何使用《高效人生工作法圖解》?下載試閱本,免費報名專家對談直播!

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