[時間技客-9] 承諾日曆，幫你實現 2017 年願望的有效合約

「你不需要一個新年新計畫，你只是需要一個承諾。」知名行銷作家賽斯‧高汀說。

「你真正需要的 2017 年計畫，是如何把 2017 年的時間籌碼，『事先支付』給自己。」我則這樣解釋。

當我說，我有一個新年願望，我希望明年我要讀超過 50 本書！結果這其實是我從 10 年前開始立下的願望，但每一年我都重新發願，因為她從來沒有被實現過。

為什麼呢？因為當我們問自己：新年願望是什麼？明年我想要做什麼？新的一年我想變成什麼？這時候，其實我們問錯了問題，所以自然回答了不完整的答案。




真正的問題應該是：

• 新的一年我願意付出什麼來換取回報？
• 我願意承受多大風險來挑戰改變？
• 我願意努力多少來追求目標？

新的一年，我們要給自己的不是一個新的願望，而應該是一個「有效具體的承諾」。

願望很難，付出其實很容易

如果有一個新年願望是一年要讀50本書，那麼首先要問自己：願意每週末留出起碼半天時間不做任何事情來閱讀嗎？願意每天晚上回家留出一個小時來閱讀嗎？並且，跟自己立下這個承諾的合約。

不只要問自己要什麼願望，更要問自己，願意跟自己立下什麼承諾？

就像很多朋友會問我，到底你是怎麼每天都能寫一篇部落格文章，其實這就只是一個很簡單的承諾：

我願意每天空出起碼兩個小時，完全專注在寫文章上面。

這個承諾難不難？如果他只是一個願望，就很難。

如果他是一個「付出」，就很容易，因為要不要付出，完全取決在自己，沒有人可以逼自己付出，但只要自己願意付出，就一定能付出，而這就是跟自己的承諾。（有興趣的朋友還可以參考進一步心得：我如何在 Evernote 養成每日寫作習慣與鍛鍊寫作技巧）

有效的承諾，是考量利害關係的承諾

有效而具體的承諾，是「考量了利害關係」的承諾，這樣的承諾可以帶來真正的改變。

有時候承諾是來自於與他人的約定，例如我在出版社製作書籍時，會跟每一位作者有不同的承諾，可能是書籍材料要求、內容字數要求，有時候白紙黑字寫在合約上，或是我把它註記在待辦清單中，雙方就會努力去達成，因為感受到了很明確的責任，並且在立下承諾前，我們雙方也都仔細地衡量了付出收穫的關係：

• 作者有更高的材料要求？出版社成本可以負荷嗎？後續成效如何？
• 出版社有很多的內容要求？作者時間足以達成嗎？後續成效如何？

我們都考量了利害，才做出承諾，而這樣的「願望」，通常就能被實現，也必須被實現。

相對的，沒有考量利害的願望或承諾，最後大多是失敗、無疾而終、一團混亂收場。（可以進一步參考：從這款桌遊學會人生的「目標管理」為什麼很重要？）

如何跟自己立下有效的承諾？事先支付時間

如何做得到？如何實現願望？
別做新年願望，改作新年承諾。
不要問你想做什麼，更要問你願意承諾什麼。

那麼，在新的一年裡，我要如何把願望轉成承諾，並且跟自己立下這個衡量利害關係的承諾合約呢？我的方法很簡單，就是把承諾約定在我的行事曆上，然後「事先支付」我應該付出的時間。

每個人可能在能力、財力上有所不同，但是無論任何人，我們都擁有一種自己可以支付的籌碼，這個籌碼就叫做時間。

所以如果我要達成一個願望，例如 2017 年我想寫一本全新的 Google 工作術新書，那麼我現在就到想要出版的那個月份，把需要的時間都先「事先支付」，或許我沒辦法也不需要排得很細，但我要先支付某幾個月、某幾週的時間，計算我願意以及可以「付給」這個願望多少時間來達成他。

這樣的「承諾日曆」，其實也就是我常說的「進攻型行事曆」的另外一種利用方式，倒不是像真正的行程那樣要非常精密排程。這些畫出來的時間承諾，主要就是在衡量承諾時需要的利害關係：

「我有一個願望，而我大概有多少籌碼可以付出？有沒有風險？我還有專注努力的額度嗎？」並且在日曆上「具體約定好」。

我們唯一要注意的就是，不過度承諾，就像在工作上，我們不會完全不考量風險，把所有身家都砸下去一樣，除非，這件事情真的夠大。

小結：

我的老婆常常跟我說：「明年下半年好想出國旅行，但不知道那時候會不會有時間。」我都會跟她說：「先約定好時間，自然會有時間。」這就是從「願望」跳到「承諾」的階段，跟時間做好「事先支付」的約定。

當然，或許到那時候因為工作、家庭的因素而無法成行，而可能要修改，但那也只是修改，最後還是會因為「已經約定了」而在一個調整後的時間成行。

但是如果沒有事先約定，那麼永遠你都會發現自己沒時間出國，因為當別人、主管、家人要跟你做新的約定時，你就會把自己原本有的時間籌碼，全部都先給了他們。（可以延伸閱讀：《少，但是更好》讀書筆記：不是廉價捨棄的專準主義之道）

所以，不如現在就先跟自己做約定，先把自己的時間籌碼，承諾給自己吧！

你還可以參考：

• 為什麼隔離干擾也不會讓你專心？關於專注的5個思考
• 簡單把生活變成任務，就能贏得意想不到的成就感！

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